装配式家装可能是未来的方向，是目前已知的、的一种商业业态，但不能说是的，未来也可能会有更的，只不过还不是我们当下所能触及的。有另一种看法，大树底下各种商业业态，都是能并存的，不可能所有的企业一窝蜂地都去干整家、整装，更不要谈装配式家装。我们可以看到司空，已经投入几十亿甚至上百亿资金，但到今天都还不是很成型的业态。更何况其他企业，就更难以承受。
我们可以想象这样的未来，但要明确，这离我们还是相对遥远的。当下定制企业要发展，还是应该狠抓自己的能力，有时候把单品做好，未来也是有机会的。整家、整装必然是一个风口，哪怕我们没有抓住，但把当下抓好，把眼前的事情做好，一步一个脚印的，市场还是会给我们机会的。这是个看法。
第二个，对于我们大量的中小企业，可以往细分市场差异化发展，不一定非要往整装走，虽然是一个风口，但是它走起来的难度也相对大很多。在产品和品牌定位上，专注于差异化，匹配一些细分人群，这部分的市场还是大有可为。近两年细分品类的增长是非常可观的，比如高定，蔚然成风，头部企业也纷纷参与；
阳台定制，也是风口之一，还没有真正的赢家；全铝不锈钢、儿童房定制、老年房定制、商业定制家具等等。前段时间，参观迪欧的展厅，他们也做定制，但与我们传统定制行业完全不一样，它们只做大B端—企业，如银行、、酒店等等，他们管理人员的商业空间需要定制，这部分市场是我们没有涉及的。
因此我认为这些业态未来都有生存机会，琶洲家装展，也会诞生一些几亿、几十亿、上百亿的企业。即使是做个几个亿的企业，也可以活得很舒服，不是吗？
全屋定制企业走整家渠道比成品类企业更具优势
顾家家居和全屋定制企业的优势和基因不一样。顾家有成品的基因，从成品向整家方向进军，更容易做出一体化的成绩，经过多年的潜心研究，市场体量非常可观，可以说是一个腰部品牌，家装主材展，走垂直一体化的路线，这也是一种登峰的方式。全屋定制以自身实力和基因整合成品，前期成品并不是全屋定制企业擅长的，从1.0的拼凑到2.0，不断进行自主研发和创新，一步步往上走。
从产业格局和市场竞争上来看，整家助推行业发展；于消费者而言也是利好的，有更多的模式可以选择。其实，不管从哪个入口步入赛道，亦或是走不同的路，终的结果都是登顶。全屋定制到整家，经历的是由难到易的过程，前期起步较难，到整合成品单品类的过程相对来说更容易。原来做成品的企业走向全屋定制，要先从定制开始，整合其他一些单品或品牌，这过程很是波折。就目前经济形势、整个产业的时间窗口，以及成品家具企业老板认知和能力资源都有所限制，个人认为他们的整合难度较大。全屋定制企业走整家渠道比成品类企业更具优势。
过去一年左右，欧派在内许多定制头部企业对自家的整家套餐做了迭代。从产品的角度去看，可能并不能体现出套餐升级的价值。但是从服务或整个套餐系统来看，有一个较大的飞跃。
尚品宅配董事长李连柱，曾在2017年提出进入整装模式，家装展，随后很多企业开始跟进整装风潮。后一些行业头部企业提出整家模式，看起来似乎在整装后退了一步，但似又更符合行业发展现状。整家早提出来的时候，大家会疑问，整家会不会有企业跟进？整家是不是头部玩家的游戏？直到现在相当多企业跟进整家趋势，并且在市场端也获得消费者认可，才打消了许多人的顾虑。
整家套餐从1.0到2.0必然有一定程度的升级，在1.0时代很多企业停留在钻研产品组合层面上，更像是简单的拼凑。而欧派整家2.0版本，更强调全案设计、后端一体化交互等，是企业底层能力的提升。欧派作为这条赛道里面的人，它的能力其实也代表着目前整家定制发展的天花板，所以此次的升级一定是一次层次更深的升级，并且不仅仅是营销概念上的升级。
关于欧派整家定制2.0模式不足的方面，目前还是很难讲。每一个战略的迭代还是要看落地的情况，家装建材展，各个家居空间之间是否能够真正打通，以及对消费者交付的时候是否真的能够顺畅地解决等等，这些方面还需要由市场来不断地验证，才能看得出结果。
博骏传媒(图)-家装建材展-家装展由广州博骏家居科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。广州博骏家居科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为展览会招展具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!